Os dejamos con el resultado del report de Twitter de esta jornada Anticipa2.
11.57 - Jose Miguel Herrero procede a la clausura de la jornada “Generación de valor a través de estrategias Responsabilidad Social de la Empresas. La respuesta de las organizaciones al reto de la sostenibilidad”.
11.35 - Termina la ponencia de Miguel Gomez-Aleixandre y se da paso al tiempo de coloquio.
Pregunta: "En el ámbito de reducir los alimentos desechados, ¿cómo se debe trabajar para mitigar este reto?"
Respuesta Miguel Gomez-Aleixandre: A través de la comunicación se han conseguido cambiar aspectos de la sociedad, como el uso obligatorio del uso del cinturón del seguridad, etc. Por tanto hay que utilizar los medios de comunicación de forma positiva, denunciando este echo y seguir comunicando.
Respuesta Fruits de Ponent: Las frutas que tienen aspecto poco deseable para el consumidor se deriva a la transformación, los excedentes se derivan a bancos de alimentos, con esto se consigue un residuo prácticamente cero.
Pregunta:"¿Que canales de comunicación interna se utilizan para comunicar e todo el equipo de la empresa las acciones llevadas en el ámbito de Responsabilidad Social?"
Respuesta Grupo Siro: Si se realiza una buena transparencia desde el principio a los trabajadores a través de la formación, estas comunicaciones no son necesarios, y no hay canales específicos, ya que los trabajadores interiorizan la RSE de la empresa, y ellos mismos realizan la comunicación. En resumen, potenciar la Formación interna. A los directivos, empresas asociadas, etc., se realiza a través de reuniones. La comunicación interprofesional funciona mucho mejor que otros medios de comunicación como boletines, informes, etc.
Respuesta Heineken: Comunicación a través de boletines, intranet de la empresa, y otros canales tradicionales. Aunque también se implican todos los actores de la producción en saber de las acciones llevadas por la empresa.
11.20 - Empezamos la última ponencia de la mañana por Miguel Gomez-Aleixandre Director Ejecutivo del Grupo Zinia Comunicación 2.0.
Las redes sociales se deben utilizar como herramientas para mejorar la Responsabilidad Social de la Empresa, a través de estas se consigue poner en contacto a la empresa con la sociedad, que es la que va a demandar sus servicios. Pero el uso de esta herramientas hay que realizarlo con cuidado ya que puede volverse contra la propia empresa. Las redes sociales se deben utilizar para dar transparencia a la empresa, para corregir errores.
11.10 – Acciones sociales como realizar donaciones al banco de alimentos, crear empleos destinados a la juventud, no discriminación en los puestos de trabajos, flexibilidad de horarios, etc.
En el ámbito de I+D es accionista activo de Fruit Futur, una asociación que investiga para obtener nuevas variedades de manzana, pera, melocotón, nectarina, paraguayo y platerinas, rebajar el uso de fitosanitarios, entre otros.
11.00 - Sigue la presentación Mercé Aguado, que nos hablará de la RSE de Fruit de Ponent, trabajando en I+D+i, Innovación y responsabilidad social y corporativa.
"¿Por que certificarse? Porque se obtienen ventajas visibles: sensibilidad externa, orden mejora continúa y convicción interna"
La empresa trabaja bajo la norma SGE21 que es el primer sistema de gestión de la responsabilidad social europeo que permite, de manera voluntaria, auditar procesos y alcanzar una certificación en Gestión Ética y Responsabilidad Social.
10.56 - Comienza la ponencia Jordi Docet Abad de la empresa Fruits de Ponent, cooperativa de frutas, que engloba a familias productoras de fruta dulce. Empresa pequeña, pero primera empresa española de fruta de hueso, y con clientes por todo el mundo. EL ponente realiza una explicación de las dimensiones de la empresa con datos económicos y sociales.
La empresa tiene una gran cantidad de Certificados de Calidad y una buena trazabilidad, lo que lleva a una gestión transparente y sostenible de la producción.
10.50 - El Grupo Siro obtiene beneficios demostrables a partir de las estrategias RSE:
- Implicación de accionista y proveedores y fortalecimiento alianzas
- Competitividad
- Reducción de costes
- PVP de productos mas bajo
- Conseguir un consumo responsables
- Política social real
- Reducción de clases pasivas de la sociedad y convirtiéndolas en activas de la sociedad (Generación de empleo).
"Hay que tener una actitud positiva ante los retos planteados, y tener una economía sana y transparente". Con esta afirmación termina la Ponencia Francisco Hevia del Grupo Siro.
10.45 – Existe un cambio de paradigma en la empresa, en el cual se aboga por la transparencia de la empresa, lo que exige un diálogo continuo con los grupos de interés. Esto es fundamental para que la empresa siga siendo rentable.
10.30 - Termina la ponencia de Mª Angeles Rodriguez de Trujillo, y comienza la Ponencia de Francisco Hevia del Grupo SIRO. Este grupo busca ser una empresa líder del sector a través de la búsqueda de la sostenibilidad en el ámbito empresarial e innovando continuamente.
La estrategia que sigue el Grupo Siro es ofrecer soluciones globales que satisfagan las necesidades del consumidor a través de la innovación, la eficiencia y alianzas estables. Además, otro aspecto destacable, es que tiene muy pocos clientes, por lo que se centra mejor en lo que quiere el consumidor, y en alcanzar los objetivos de sostenibilidad conseguidos.
La Responsabilidad Social Corporativa persigue dar respuesta a los retos de transparencia, integridad y sostenibilidad económica, ambienta y social. Es una actitud voluntaria, pero requiere un compromiso reflejado en: integrar estrategias y procesos de la empresa, impulso del dialogo entre los grupos de interés, y generar valor añadido a la par de conseguir beneficios.
La Creación del Valor Compartido se consigue respondiendo a la pregunta "¿Qué necesitan los grupos de interés?", entendiendo como grupos de interés a todos los actores de la cadena de producción, desde los trabajadores de la empresa, hasta el consumidor.
10.25 - Heineken trabaja en toda la cadena de producción: mejorar comportamiento ambiental reduciendo consumo de materia primas y energía, reducir generación de residuos, eventos sostenibles para los clientes, mejorar en el packaging, en el ámbito social se crean escuelas de hostelería.
Sostenibilidad para Heineken: es una actitud de ganar-ganar, fuente de innovación, trae ahorro de costes, clave para mantener la licencia para operar y les diferencia de otras marcas.
10.20 - Se proyecta un vídeo sobre la Responsabilidad Social de la Empresa de Heineken.
10.15 - El triangulo de sostenibilidad de Heineken se compone de tres vertices: Mejorar comportamiento mediambiental, capacitar y desarrollar las personas internas como externas e impactar positivamente en la sociedad a la que llega la empresa.
10-08 - Comienza su ponencia Maria Angeles Rodriguez de Trujillo, representando a la empresa HEINEKEN. Que nos hablará de los retos de HEINIKEN para llegar a la sostenibilidad, su transformación organizativa y el plan que siguen para llegar a cumplir los objetivos del la RSE.
"En la última década surgen retos que impactan en la sociedad, y sobre estos retos la empresa esta trabajando para conseguirlos" Los retos a los que se enfrenta HEINEKEN van desde la Huella de Carbono, hasta la gestión adecuada del agua, pasando por medidas para luchar contra el cambio climático.
MªAngeles habla de la empresa Heineken, sus inicios, datos de la empresa, etc.
10.01 - Las empresas deben reportar continuamente sus avances, para así conseguir la transparencia buscada, y hacer ver a la sociedad que buscan los retos antes mencionados (gestión del agua, innovación estratégica, reciclaje, etc.) y como trabajan para conseguirlos.
Algunos elementos de la RSE y competitividad, que las empresas deben tener siempre presentes son:
- Estructura de costes
- RRHH
- Innovación
- Perspectiva del consumidor
9.51 - Durante estas jornadas se tratarán grandes retos como: la gestión y acceso eficiente y sostenible del agua por todo el mundo, el gran cambio demográfico que ha sufrido el mundo, el cambio climático y su impacto en sectores (servicios, turismo, etc.), innovación en gestión estratégica.
El panorama internacional para la RSE tiene como puntos, entre otros:
- El pacto mundial de la ONU
- ISO 26000
- OECD guidelines
Una de las premisas de la nueva estrategia europea de RSE: "Los poderes públicos deben desempeñar un papel de apoyo ofreciendo una combinación inteligente entre medidas voluntarias, y en caso necesario, de acciones reguladoras por ejemplo para promover la transparencia".
9.45 – Empezamos las jornadas de #anticipa2: “Generación de valor a través de estrategias Responsabilidad Social de la Empresas (RSE). La respuesta de las organizaciones al reto de la sostenibilidad”, englobadas en el programa de alta formación para Gestores de Empresas de la Cadena Agroalimentaria, y presididas por German Aranda y Ana Herrero de FORÉTICA. En el MAGRAMA sede Paseo de las Infantas.
Os dejamos con el resultado del report de Twitter de esta jornada Anticipa2.
11.57 - Jose Miguel Herrero procede a la clausura de la jornada “Generación de valor a través de estrategias Responsabilidad Social de la Empresas. La respuesta de las organizaciones al reto de la sostenibilidad”.
11.35 - Termina la ponencia de Miguel Gomez-Aleixandre y se da paso al tiempo de coloquio.
Pregunta: "En el ámbito de reducir los alimentos desechados, ¿cómo se debe trabajar para mitigar este reto?"
Respuesta Miguel Gomez-Aleixandre: A través de la comunicación se han conseguido cambiar aspectos de la sociedad, como el uso obligatorio del uso del cinturón del seguridad, etc. Por tanto hay que utilizar los medios de comunicación de forma positiva, denunciando este echo y seguir comunicando.
Respuesta Fruits de Ponent: Las frutas que tienen aspecto poco deseable para el consumidor se deriva a la transformación, los excedentes se derivan a bancos de alimentos, con esto se consigue un residuo prácticamente cero.
Pregunta:"¿Que canales de comunicación interna se utilizan para comunicar e todo el equipo de la empresa las acciones llevadas en el ámbito de Responsabilidad Social?"
Respuesta Grupo Siro: Si se realiza una buena transparencia desde el principio a los trabajadores a través de la formación, estas comunicaciones no son necesarios, y no hay canales específicos, ya que los trabajadores interiorizan la RSE de la empresa, y ellos mismos realizan la comunicación. En resumen, potenciar la Formación interna. A los directivos, empresas asociadas, etc., se realiza a través de reuniones. La comunicación interprofesional funciona mucho mejor que otros medios de comunicación como boletines, informes, etc.
Respuesta Heineken: Comunicación a través de boletines, intranet de la empresa, y otros canales tradicionales. Aunque también se implican todos los actores de la producción en saber de las acciones llevadas por la empresa.
11.20 - Empezamos la última ponencia de la mañana por Miguel Gomez-Aleixandre Director Ejecutivo del Grupo Zinia Comunicación 2.0.
Las redes sociales se deben utilizar como herramientas para mejorar la Responsabilidad Social de la Empresa, a través de estas se consigue poner en contacto a la empresa con la sociedad, que es la que va a demandar sus servicios. Pero el uso de esta herramientas hay que realizarlo con cuidado ya que puede volverse contra la propia empresa. Las redes sociales se deben utilizar para dar transparencia a la empresa, para corregir errores.
11.10 – Acciones sociales como realizar donaciones al banco de alimentos, crear empleos destinados a la juventud, no discriminación en los puestos de trabajos, flexibilidad de horarios, etc.
En el ámbito de I+D es accionista activo de Fruit Futur, una asociación que investiga para obtener nuevas variedades de manzana, pera, melocotón, nectarina, paraguayo y platerinas, rebajar el uso de fitosanitarios, entre otros.
11.00 - Sigue la presentación Mercé Aguado, que nos hablará de la RSE de Fruit de Ponent, trabajando en I+D+i, Innovación y responsabilidad social y corporativa.
"¿Por que certificarse? Porque se obtienen ventajas visibles: sensibilidad externa, orden mejora continúa y convicción interna"
La empresa trabaja bajo la norma SGE21 que es el primer sistema de gestión de la responsabilidad social europeo que permite, de manera voluntaria, auditar procesos y alcanzar una certificación en Gestión Ética y Responsabilidad Social.
10.56 - Comienza la ponencia Jordi Docet Abad de la empresa Fruits de Ponent, cooperativa de frutas, que engloba a familias productoras de fruta dulce. Empresa pequeña, pero primera empresa española de fruta de hueso, y con clientes por todo el mundo. EL ponente realiza una explicación de las dimensiones de la empresa con datos económicos y sociales.
La empresa tiene una gran cantidad de Certificados de Calidad y una buena trazabilidad, lo que lleva a una gestión transparente y sostenible de la producción.
10.50 - El Grupo Siro obtiene beneficios demostrables a partir de las estrategias RSE:
"Hay que tener una actitud positiva ante los retos planteados, y tener una economía sana y transparente". Con esta afirmación termina la Ponencia Francisco Hevia del Grupo Siro.
10.45 – Existe un cambio de paradigma en la empresa, en el cual se aboga por la transparencia de la empresa, lo que exige un diálogo continuo con los grupos de interés. Esto es fundamental para que la empresa siga siendo rentable.
10.30 - Termina la ponencia de Mª Angeles Rodriguez de Trujillo, y comienza la Ponencia de Francisco Hevia del Grupo SIRO. Este grupo busca ser una empresa líder del sector a través de la búsqueda de la sostenibilidad en el ámbito empresarial e innovando continuamente.
La estrategia que sigue el Grupo Siro es ofrecer soluciones globales que satisfagan las necesidades del consumidor a través de la innovación, la eficiencia y alianzas estables. Además, otro aspecto destacable, es que tiene muy pocos clientes, por lo que se centra mejor en lo que quiere el consumidor, y en alcanzar los objetivos de sostenibilidad conseguidos.
La Responsabilidad Social Corporativa persigue dar respuesta a los retos de transparencia, integridad y sostenibilidad económica, ambienta y social. Es una actitud voluntaria, pero requiere un compromiso reflejado en: integrar estrategias y procesos de la empresa, impulso del dialogo entre los grupos de interés, y generar valor añadido a la par de conseguir beneficios.
La Creación del Valor Compartido se consigue respondiendo a la pregunta "¿Qué necesitan los grupos de interés?", entendiendo como grupos de interés a todos los actores de la cadena de producción, desde los trabajadores de la empresa, hasta el consumidor.
10.25 - Heineken trabaja en toda la cadena de producción: mejorar comportamiento ambiental reduciendo consumo de materia primas y energía, reducir generación de residuos, eventos sostenibles para los clientes, mejorar en el packaging, en el ámbito social se crean escuelas de hostelería.
Sostenibilidad para Heineken: es una actitud de ganar-ganar, fuente de innovación, trae ahorro de costes, clave para mantener la licencia para operar y les diferencia de otras marcas.
10.20 - Se proyecta un vídeo sobre la Responsabilidad Social de la Empresa de Heineken.
10.15 - El triangulo de sostenibilidad de Heineken se compone de tres vertices: Mejorar comportamiento mediambiental, capacitar y desarrollar las personas internas como externas e impactar positivamente en la sociedad a la que llega la empresa.
10-08 - Comienza su ponencia Maria Angeles Rodriguez de Trujillo, representando a la empresa HEINEKEN. Que nos hablará de los retos de HEINIKEN para llegar a la sostenibilidad, su transformación organizativa y el plan que siguen para llegar a cumplir los objetivos del la RSE.
"En la última década surgen retos que impactan en la sociedad, y sobre estos retos la empresa esta trabajando para conseguirlos" Los retos a los que se enfrenta HEINEKEN van desde la Huella de Carbono, hasta la gestión adecuada del agua, pasando por medidas para luchar contra el cambio climático.
MªAngeles habla de la empresa Heineken, sus inicios, datos de la empresa, etc.
10.01 - Las empresas deben reportar continuamente sus avances, para así conseguir la transparencia buscada, y hacer ver a la sociedad que buscan los retos antes mencionados (gestión del agua, innovación estratégica, reciclaje, etc.) y como trabajan para conseguirlos.
Algunos elementos de la RSE y competitividad, que las empresas deben tener siempre presentes son:
9.51 - Durante estas jornadas se tratarán grandes retos como: la gestión y acceso eficiente y sostenible del agua por todo el mundo, el gran cambio demográfico que ha sufrido el mundo, el cambio climático y su impacto en sectores (servicios, turismo, etc.), innovación en gestión estratégica.
El panorama internacional para la RSE tiene como puntos, entre otros:
Una de las premisas de la nueva estrategia europea de RSE: "Los poderes públicos deben desempeñar un papel de apoyo ofreciendo una combinación inteligente entre medidas voluntarias, y en caso necesario, de acciones reguladoras por ejemplo para promover la transparencia".
9.45 – Empezamos las jornadas de #anticipa2: “Generación de valor a través de estrategias Responsabilidad Social de la Empresas (RSE). La respuesta de las organizaciones al reto de la sostenibilidad”, englobadas en el programa de alta formación para Gestores de Empresas de la Cadena Agroalimentaria, y presididas por German Aranda y Ana Herrero de FORÉTICA. En el MAGRAMA sede Paseo de las Infantas.